• Home
  • Interim-management

Vang het tekort aan capaciteit of knowhow op via interim-management

Soms is het (kosten)efficiënter om als interim-manager in je organisatie de taak van verantwoordelijke voor het kwaliteitsmanagementsysteem in te vullen of je eigen kwaliteitsverantwoordelijke te coachen.

Dit kan volgende taken inhouden: 

  • onderhoud van je documentatie
  • opvolgen van verbeteracties in uw organisatie
  • behandeling van klantenklachten
  • voorbereiden, uitvoering en opvolging van een directiebeoordeling
  • het beheer van je intern auditsysteem
  • het begeleiden van de interne audits
  • ...

Het kan een opdracht zijn waarvoor je niemand vast kan/wil engageren en het laat je toe om je zelf op je corebusiness te concentreren.

Aangezien ik aanwezig ben ik je bedrijfsgebouwen, leef ik mij in in de organisatie en denk ik structureel mee om toekomstige doelen uit te zetten en te realiseren.

Is een interim- of een consultingopdracht de beste manier om je kwaliteitsproces te stroomlijnen?

Klanten getuigen

Een aantal keer per jaar komt Lieven onze organisatie binnen en organiseert hij volledig zelfstandig de interne audits: hij bereidt deze voor, voert ze uit, rapporteert ze en vraagt ons de nodige acties wanneer niet conforme zaken worden gevonden. Dit zorgt er dan ook voor dat wij er bij alle externe audits zonder fouten kunnen doorkomen, en dat wij intern ook een voordeel ondervinden van ons systeem.

Geert De Meersman

Plant Manager Socaplast Houthulst